Stafetten: De første 100 dage
27. august 2026
Af Anja Tofthøj Warrer
Jeg har for nylig sendt denne mail ud til alle medarbejdere:
Kære alle
I dag har jeg været bibliotekschef i 100 dage. Og hvilke 100 dage
Da jeg startede, kom jeg med erfaringer fra et helt andet område og nogle ambitioner for mig selv. Til gengæld kom I med det vigtigste: viden om biblioteket, indsigt i opgaverne, fagligheden, historien og relationerne. Derfor har de første 100 dage ikke kun handlet om at lære biblioteket at kende. De har også handlet om alle jer, der tålmodigt har taget jer tid til at fortælle, forklare, inspirere, svare – indimellem på de samme spørgsmål – og hjælpe mig på vej.
En af mine erkendelser efter 100 dage er, at jeg ikke behøver kende alle svarene. Jeg skal bare vide, hvem jeg kan spørge. Og det ved jeg heldigvis meget mere om nu.
Jeg føler i høj grad, at jeg er blevet mødt med tillid fra jer alle – og særligt fra Lene og Marie, som har været både guider, sparringspartnere og svarautomater undervejs. Sammen med jer har de hjulpet mig med at forstå biblioteket indefra og gjort vejen fra “ny chef” til “lidt mindre ny chef” betydeligt kortere.
Jeg har stadig lidt udfordringer med forkortelserne og det samlede biblioteks-danmarkskort – men det går heldigvis fremad
I mine første 100 dage har der været en god blanding af opgaver. Nogle har været sværere og fyldt mere end andre, men jeg har altid været af den overbevisning, at opgaver er til for at blive løst. Jeg har erfaret, at den overbevisning deler jeg med jer. Jeg er vild med opgaverne, men det bedste af det hele er den faglighed, det engagement og den hjælpsomhed, I viser.
Hvis de første 100 dage skal sætte et aftryk, håber jeg, at det bliver et aftryk af tillid mellem jer og mig – og en oplevelse af, at vi er godt på vej sammen.
Efter 100 dage er jeg stadig langt fra færdig med at lære, men jeg er helt sikker på én ting: Jeg er landet det helt rigtige sted.
Jeg glæder mig til det fortsatte samarbejde – og til de næste 100+ dage.
Da jeg satte mig for at skrive mailen om mine første 100 dage som bibliotekschef, gav det også anledning til at reflektere over, om jobbet har levet op til mine forventninger, og hvilke overraskelser der har mødt mig undervejs.
Jeg kommer fra et job med samme antal medarbejdere, men på mange måder fra en helt anden verden. På socialområdet arbejdede jeg med myndighedsopgaver, visitation og afgørelser på baggrund af lovgivningen og havde tæt kontakt til borgere og pårørende i komplekse sager, ofte med ganske voldsomme menneskeskæbner som bagtæppe. Her blev betydningen af vores indsats ofte meget konkret og synlig.
Skiftet til biblioteksverdenen har været en positiv og inspirerende forandring. Jeg kommer fra en hverdag, hvor akutte problemstillinger og lovbundne deadlines ofte satte retningen for dagens opgaver. Nu har jeg i højere grad mulighed for at sætte kursen og prioritere min indsats. Det, jeg har værdsat mest, er muligheden for at være tættere på den egentlige ledelsesopgave: at skabe retning, understøtte medarbejdernes faglighed og sammen omsætte ambitioner til konkrete resultater. Jeg er samtidig blevet mødt af en faglighed og et engagement, som har gjort stort indtryk på mig. Det giver et stærkt fundament for ledelse, udvikling og fælles ambitioner.
Meningsfuldheden er fortsat den samme drivkraft for mig. Tidligere arbejdede jeg inden for de rammer og muligheder, som lovgivningen giver. I dag er jeg en del af en institution, der på andre måder bidrager til menneskers trivsel, livskvalitet, dannelse og fællesskaber. Forskellen ligger i virkemidlerne, ikke i ønsket om at gøre en positiv forskel i menneskers liv.
Det er en erkendelse, der har været meget overraskende. Jeg havde naturligvis forventet at skulle lære meget nyt om biblioteker. Til gengæld havde jeg ikke forventet, hvor ofte jeg ville få brug for det, jeg har med mig fra socialområdet.
Biblioteket er et af de få steder i samfundet, hvor alle er velkomne, og netop derfor møder vi også mennesker med meget forskellige livsvilkår og udfordringer. Jeg har her oplevet, at min erfaring fra socialområdet kan bringes i spil. Ikke fordi biblioteket skal løse sociale problemer, men fordi vi som offentlig institution møder mennesker, som andre måske ikke møder. Det har fået mig til at reflektere over, hvordan vi bedst understøtter både borgere og medarbejdere i de situationer. Og om det på sigt kalder på nye samarbejder eller andre fagligheder omkring biblioteket. Jeg har ingen færdige svar, men det er et spørgsmål, jeg er blevet nysgerrig på.
Og så har jobbet naturligvis budt på et par overraskelser. Da jeg søgte stillingen, havde jeg ikke forestillet mig, at jeg så hurtigt skulle sætte mig ind i driften af et stort kulturhus og foreningshuse. Samtidig er vores kommende nye børnebibliotek på vej i EU-udbud, så jeg er også godt i gang med at udvide min værktøjskasse med erfaringer på det område. Det stod ikke øverst på listen over ting, jeg forestillede mig ville fylde i mine første måneder som bibliotekschef, men det har været både spændende og lærerigt at få indblik i den del af opgaven.
Noget af det, der også har gjort indtryk på mig i mine første 100 dage, er mangfoldigheden i biblioteksverdenen. Udefra kan man let få indtryk af, at bibliotekerne løser den samme opgave. Men jo mere jeg lærer området at kende, jo tydeligere bliver det, hvor forskellige forudsætninger bibliotekerne arbejder under.
Lokale behov, politiske prioriteringer, traditioner og ambitioner sætter retningen for udviklingen. Det betyder, at bibliotekerne ofte finder forskellige løsninger på de samme udfordringer og opgaver. Det synes jeg er inspirerende og interessant på mange plan.
Min nysgerrighed er kun blevet større i takt med, at jeg lærer sektoren at kende. Jeg glæder mig til at lære endnu mere af de erfaringer, idéer og perspektiver, der findes rundt om i landet. Ikke for at finde den ene rigtige model, men for at blive klogere på de mange veje, der kan føre til et stærkt bibliotek for lokalsamfundet.
Når jeg ser tilbage på mine første 100 dage, kan jeg med ro i maven konstatere, at jobbet til fulde har levet op til mine forventninger. Men ledelse handler ikke kun om, hvorvidt jobbet lever op til mine forventninger. Det handler i lige så høj grad om at leve op til de forventninger, medarbejderne med rette kan have til mig.
Jeg er meget bevidst om, at min opgave ikke er at skrive historien alene. Som bibliotekschef kan jeg være med til at sætte retningen og måske også formulere overskriften på det næste kapitel. Men indholdet skriver vi sammen. Det kræver tillid, dialog og et fælles blik for, hvor vi gerne vil hen.
Derfor glæder jeg mig til de næste kapitler. Som bibliotekschef/leder kan vi være med til at sætte overskriften, men de bedste kapitler bliver til, når vi skriver dem sammen – det gælder både vores eget bibliotek og de samarbejder vi er en del af.
Med venlig hilsen
Anja Tofthøj Warrer
Bibliotekschef
Randers Bibliotek
I BCF har bestyrelsen oprettet en stafet som giver os mulighed for at dele vores ledelseserfaringer og ledelsesudfordringer med hinanden. Vi er en forening med medlemmer fra hele landet, små og store kommuner. Vores udfordringer er nogle gange meget ens – og andre gange umiddelbart forskellige, men altid interessante at lade sig inspirere af.
Med stafetten beder vi dig fortælle om det der ligger dit hjerte nært på ledelsesområdet lige nu: Det kan være en organisationsændring, en økonomisk øvelse, en fagstrategisk indsats eller andet.
Har du bidraget til stafetten, så giv den videre til en kollega et sted i landet, og hjælp med til at vi får dækket hele danmarkskortet.
